为深入落实“干部素质提升年”工作部署，进一步提升成员公司部门负责人的战略执行力和管理效能，6月18日至21日，武汉城建集团举办“强基提能”系列培训第三期——成员公司部门负责人专项培训。
本次培训聚焦“战略落地、管理创新、团队赋能”三大核心目标，通过专题授课、标杆研学、互动研讨等多元形式，为60余名成员公司部门负责人充电赋能，助力锻造集团转型发展的中坚力量。
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外表医学专家在案例分享阐述与场景设计仿真模拟，进一步教课跨岗位连接与联合的瓶颈与处理策划方案，引导和帮助班子公司的岗位承担责任人学会效率连接销售技巧，突破岗位堡垒，促使新信息公享与能源兼容合并，开发互赢未來的创业团队合作新范式。
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成员公司部门负责人走进武汉城建开元森泊度假乐园、武汉城建·启元、汉悦公寓等集团标杆项目开展实地研学，以现场学习解码多元业态的运营逻辑，沉浸式感受集团在文旅项目、地产开发和保障性住房等方面的管理能力。参训学员与项目负责人现场深度交流，在跨领域碰撞中拓宽了管理视野，为后续工作中实现经验迁移夯实基础。
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结业要素，成员国大公司机构有担当人环绕集困经济转型成长同时內部管理制度提档持续发展研究。各领导组依照训练知识结构与运作具体，摆查击败、建言献策，在竞争战略发展规划、方法提高等层面制定遭受个体化。
小队象征重要依据探讨成果展来进行归纳总结讲话稿，形成了一品类建没性想法，拧成一股绳团体智能化，为集团官网优质化量提升夯实政治思想基石。
