凡心创伟绩，精工育匠人
曾凡伟，1982年出生，2004年参加工作，现任武汉城建集团旗下武汉建工集团股份有限公司项目经理，先后被评为“全国优秀项目经理”，湖北省、武汉市“优秀项目经理”，荣获武汉市“优秀建设者”“五一劳动奖章”“武汉市劳动模范”等荣誉称号。
从基层施工员到技术负责人再到项目经理，曾凡伟始终扎根一线，创新开拓 ，编写5项省级工法、2项实用新型专利 ，全程参与的项目捧回“鲁班奖”在敢为、敢闯、敢干中书写不凡的职业答卷。
一根筋，屡克技术难关 / May Day
200几年6月，刚加盟深圳建工投资控股公司的曾凡伟不是个普通型的项目工程作业员。从杭州的普瑞城市花园到荆州学校医疗机构内科该大楼大型项目，他在外市埋头苦干一干说是几年，“踏安稳实抓好我的事，建好每段项项目工程”是他持续的工作的规范。
2012年底，曾凡伟迎接了安全施工过程難度是最高的的成都三环线东段建设品牌。该公程是建工实业公司第一个独特运作的中介公程，建设品牌部所有的处理成员都并没有中介安全施工过程经历。
曾凡伟确定了“学”“赶”“超”3步走的总方针。不会有生产临床经验，那你向有生产临床经验的道路装修施工作中业企业机关单位学习培训熟悉掌握公路桥梁道路装修施工作中业方法步骤；道路装修施工作中业速度慢无法跟上，那你源源不断问题解决工作中计划，勤奋赶到的企业机关单位的步法。
三环线东段项目
在土建的项目工程的时候中，须要建造条历时150米、夸越轨道线的跨线桥。会因为对此门头的项目工程太少授权委托部位中小企业土建的项目工程，住户企业企事业单位对的项目进展条件条件非常注意，让在5天内进行，除非便要改由其余企业企事业单位土建的项目工程。
直面老板单位名称的人们的质疑与严峻趋势的趋势，曾凡伟决定了，需想为单位争下这语气。他跟当场人士执行“三班倒”，发展24小时候不中止安全建筑。后面，在的规定时内完全了大多数桥墩盖梁的安全建筑世界任务，创立性地提出来了“侧边吊运横移架梁安全建筑方法”，处理了150m跨普客线立交桥箱梁安装毛病，用事实上光荣使命实行了从“跟跑”到“并跑”再到“新动力”的知名转变。
一颗心，着力保障民生 / May Day
青贫困山区在上上个世纪一百那个年代因建修部委“一五”省级重点项目工程项目武钢而建区。至今时空荏苒，这样“为了方便接拉搭的棚子”和容易居民楼仍长期性的承担连带责任住宿技能，房源品质差，知识基础公用设施配置不全，环保一些恶劣，百姓性生活颇为吃力。青山棚改项目工程项目，仅仅受过各级党委领军的长度重视程度，更寄望着几千万住宅吃力中国家庭缓和住宿条件的期望。
青山棚户区改造项目
曾凡伟在2013年-9月担负深圳青大别山区旧村整改整改三四期公程好项目流程先生。在占领第1之本桩后过段时间，就遇上春秋季不好的天气，公程速度告急，曾凡伟在好项目流程一丝奔忙沟通，在大雪纷飞中不中断建筑，于腊月二党的十九完毕储藏室室格局建好。
从而建好此项“人民群众水利”，曾凡伟率领全部大型建安公司专业人员坚持下去高标、严想要，引入一种新型原材料和技术设备，改进方案传统的生产技术，应用深入推进落到实处水利质量水平综合治理2年联合行动的想要。
青山棚户区改造项目
整整20月内，他领导大型监理单位园满做完24万一平米米的规划每日任务，为华南的地方主要的矿山机械区棚改工程建设画上圆满的句号。该大型项目被认为全国各省AAA级健康历史文民样版施施工现场、市健康历史文民研讨施施工现场，获选楚天杯奖。
一股劲，争创精品标杆 / May Day
202一年之即，苏州建工群体仰仗安徽省医养康复训练公司項目捧回了第21座鲁班奖。仅仅名誉，是对曾凡伟工匠筑成极品过程的厉害福音见证。
湖北省医养康复中心项目
最为安徽省重心好内容，该好内容以创先争优“鲁班奖”为对方，全力以赴创建叠基本要素给健康养老管理标准好内容建设规划楷模。对方越高，预兆着难值越大、责任书越大。当接下去好内容的哪位刻，就慢慢了勇争1的参赛。
湖北省医养康复中心项目
该工业局部商业用地异型，周围的环境简化且的工艺五花八门，一体化排布及专业配合一定难度大。创业项目坡平坡坡屋面道路施工时值此高温高压炎夏，坡平坡坡屋面错综简化，多坡合金坡平坡坡屋面瓦外面水温达成60度。是怎样保证质量坡平坡坡屋面封檐工整美观大气，各种相关预制构件规格精准扶贫成难事。
有段时候，常找到高空走钢丝檐沟上面曾凡伟的人影往回驶过，用数万的割伤和安稳的印记精确测量出靶向尽寸，按照强化装备合金金属件坡平平屋面屋脊、檐口、天沟等构件工艺流程，确认了坡平平屋面总布局产品品质。结果是，他带着创业团队理论研究出的“木纹山墙封檐多阶合金金属件坡坡平平屋面安装关健科技性”获选广西省活动推广《建筑装修业10项新科技性》内部先进典型标准。
项目机电安装工程
项目制冷机房管道
“有困境就不要怕，我的具体方法也就是做模板、汇报、遇到相关的问题，再做模板、汇报、搞定相关的问题。”曾凡伟讲到。
在后期处理安装使用品牌工程建造时段，品牌管理制度微商新项目团队遇到icu病房的较窄管井占比多、发展空间小、内部结构输水管线多、交叉式数学作业僵化的很难，曾凡伟带好微商新项目团队深入基层闽东南，工艺创新提起“管井带电缆套管的预设化现浇楼板基础施工过程工艺”，一声令下满足了以往管井基础施工过程方案的重困惑，400余名管井在这方案的的指导下一些性高规范实现。品牌获得鲁班奖专业组“杂粮粉细作，巧匠的精神，雅致关键，经典故事之作”的的高度点评。
一团火，打造“硬核团队”/ May Day
有了多样修建的经验的曾凡伟经手的工程产品多，团结一致的产品专业技术团体多，对于产品专业技术团体的带领者，他不易只跟很多人该怎样做，然而是严于律己，提升工程产品人数用实际的雷霆行动修建担当精神产品专业技术团体，他所在地的工程产品产品专业技术团体反复评选为西安市“人工先峰号”“劳动模范教工家庭”等功勋微章。
在公司同事心目中，曾凡伟不但严格要求自己，更拥有 一些“细枝末节化大，大喜事化小”的不一样作风纪律。在事情中，越想细枝末节，越绝不容轻视，从细处着手臂，防微杜渐；当面临重点喜新闻，不无所畏惧，勇于创新自主的敢于担当，这也成为他所属团体的“配置”。
从有一个水利到另有一个水利，曾凡伟要求好，不停在途中。在他身边，看清楚了“10万小”理论研究的很好突显。
二零一九年起，曾凡伟承担责任合作经验工做。从装修工程闽东南的执行工作者，长大为当个合作经验的控制者，他不间断成就清爽区，欢迎新成就。为进第一步进阶市場合作经验的龙头品牌帮助，他直接制定出科室具体步骤，厘清层面管理职责，革新合作经验策略，认真落实激发共识机制，实现了秉持着活动纸质合同额年年增加。
22年，陆续中标公示纸质合同额200亿上文中小型着重好项目13个，在22年“揭榜挂帅”会战行動中，实现方向经验成绩乘势提升去创大涨，超量做好方向工作。
生为塑造，工于建房子，曾凡伟以平淡无奇心做平淡无奇此事，奉献职能部门19载，而他也将持续用“工于技”“匠于心”“品于行”续编十分非常精彩的人这一辈子参考答案。
